不成问题的问题

第一步：开启“战略防御模式”（学习丁务源的韬光养晦）

既然今年受了教训，那就先“退一步”。在接下来的时间里，收起你的锋芒，不再主动去当那个制度的捍卫者和效率的催促者。

• 别人摸鱼，你微笑点头；别人诉苦，你表示理解。
• 把之前紧绷的关系修复好，把自己的“人缘”和“口碑”重新立起来。这一步不是为了同流合污，是为了疗伤和筑墙，让自己回到安全的社会网络中。

第二步：寻找“低风险、高确定性”的事情切入

当你的人际环境恢复安全后，不要盲目去推大刀阔斧的改革。

• 找那些“不触动核心利益、大家都乐见其成、且最容易出成果”的小事切入。
• 用小胜积大胜，既让领导看到你的能力，又没有得罪周围的利益共同体。

第三步：把“想干的事”包装成“为了大家好”

当你再次想推行某种效率或制度时，永远不要用“这是规定”或者“这能提高效率”作为理由。

• 把话术换成：“各位老师/兄弟，我琢磨着咱们这么干，大家能少加点班，年底在领导那里的考核也好看，咱们一起把这个难关过了，都不容易。”
• 把尤大兴的骨头，用丁务源那层厚厚的、软软的肥肉包裹起来喂给组织。

你说的很对，做丁务源确实舒服。在你还没有蓄积够足够的政治智慧和能量之前，选择让自己安全，是一件极其聪明且成熟的事，一点也不丢人。

现阶段，你完全可以多做一些丁务源。只是在夜深人静的时候，别忘了自己曾经是那个想要改变农场的尤大兴。等风向对了，或者当你自己变强大了，你底子里的那份坚持，会再次派上用场。